“教育企业不仅要看到增长，还要有社会责任感。既然认定这件事情的意义，再难也要做，我们信奉长期主义，相信优秀的项目、课程自然会吸引更多的合作伙伴和客户。”瑞思教育董事长兼CEO王励弘表示。

近日，瑞思教育再次进行了品牌升级，发布了然点科学馆、瑞思海芽成长空间、瑞思研学三大素质教育新品牌，加速推进国际化综合素质教育平台的打造。

随着政策对K12教培的监管不断收紧，同时重申“五育并举”，让素质教育再沐春风。更多教育企业积极向素质教育布局、转型。资本自然也不会放过这次机会，素质教育将再次迎来投资热潮。

然而，其实这并不是素质教育第一次迎来“热潮”，但是潮来潮去，经过数年的发展，素质教育的行业规模仍处于早期，增长速度也十分缓慢，与K12教培存在巨大差距。

从应试教育转向素质教育，是我国教育发展的必然趋势。近年来，政策对素质教育的支持和引导几乎从未间断过，素质教育开始受到关注，进入的企业和资本也逐渐增多。

不过对分数的追求，“鸡娃焦虑”的盛行，让如何保障素质教育，成为教育变革的难题。作为与学科教育“抢占”孩子时间的素质教育企业，推进起来自然也较为艰难。

王励弘表示，此前的素质教育行业少有大型企业，多为中小型或小型企业，而且多为单科或单项的教育机构，由于存在客单价及复购率不高，学生的生命周期短，获客成本高，以及场地坪效低等问题，对盈利模式极具挑战，也是限制其发展的重要原因。

“未来更大的平台、拥有更强的聚合能力，或许可以摊薄素质教育的成本，解决效率问题，也将更受资本的青睐。”

根据艾瑞《2021年中国素质教育行业趋势洞察报告》，在竞争、科技、资本等多重因素的促进下，素质教育行业处于快速崛起阶段，竞争格局也将被重塑。预计2021年，中国素质教育行业市场规模增速将达55.8%，市场规模将达5050亿元。

中国的不断发展，让整个社会对教育的要求不再停留在基础文化知识层面，而是希望进一步丰富精神文化，塑造一个“完整”的人。家长代际的变迁，也使这一群体对儿童“自主发展”和“社会参与”方面素质的关注明显提升。再加上此次政策层面展现的决心和规范力度都是不同以往的。

或许这一次素质教育可以真正地迎来属于自己的黄金时代。

多元化品牌体系布局

品牌再升级后的瑞思教育进行多元化布局，打造由瑞思英语、然点科学馆、瑞思海芽成长空间以及瑞思研学、领峰教育组成的素质教育新生态。

其中，“然点科学馆”的课程由科学思考、科学探究、科学创造三个阶段组成，通过设置主题情境，引导孩子发现问题、探究规律、设计创造，以项目式、体验式学习，以及多元化合作，帮助孩子锻炼逻辑思维、合作表达等能力。据透露，然点科学馆的第一家校区，将于6月上旬在郑州开业。

研学项目则是由瑞思原有的研学内容“脱胎”升级而来，将会通过与有优质场景的游学项目合作，互相赋能，进而提供基于场景化的实践性综合解决方案课程。

相比于STEAM和研学，行业中类似于瑞思海芽成长空间定位的产品较为少见。其课程形式、学习效果外化方式等，也受到行业关注。

据介绍，瑞思海芽成长空间专注于少儿社会化素养教育，通过情景设置，帮助孩子进行自我认知、学会情绪表达、妥善处理人际关系等，塑造成长型思维，培养领导力；同时也通过家长课堂、家庭工作坊等活动形式，帮助家长了解孩子，提升家庭教育。值得一提的是，项目中会有一些全英文或国际化场景，提升孩子跨文化的表达与沟通能力。

学习效果外化方面，则承袭于瑞思教育一贯的展现途径，通过数据量表、综合性测评，以及活动展示，让家长感知到学习效果。

“近期发布的《2020中国国民心理健康蓝皮书》显示，我国青少年的抑郁检出率为24.6%。孩子的心理健康问题越来越受到家长和社会的关注，尤其是在疫情之后。同时近几年‘原生家庭’的问题被热议，家庭教育的影响也更受到重视。而这些都形成于孩子的少年时期，一旦这个阶段出现问题，后期需要很长时间‘治愈’。”瑞思教育高级副总裁袁雪表示。

王励弘补充道，“我们希望减少新一代原生家庭的问题，所以我们现在在创造下一代的原生家庭。”

“脚踏实地”与“更大想象力”

选在这一时间节点上，推出新品牌，似乎十分“应景”。但事实上，对此瑞思教育筹谋已久，甚至早在三、四年前就开始酝酿了。三个品牌均采用自研课程内容，以及内部体系培养的老师。

“我们瑞思教育的战略制定，都会根据国内外多方面调研，提前得出对市场环境和趋势的基本判断，从而拆解细化、落地布局。”瑞思教育COO邰慧表示。

根据瑞思教育的判断，在新的市场环境下，素质教育将有更大空间、STEAM赛道将提速发展；消费升级推动教育升级，向高参与感的实践性多元场景化转变，因此研学等社会实践活动将迎来爆发；家长素质教育理念升级，社会能力素养领域也将成为下一个蓝海；线上线下相结合的OMO模式将成为主流；最后一点是协同共生，行业将加速向平台化、生态化方向发展。

因此，瑞思教育在2020年加速推进了OMO布局和数字化转型。“三个新品牌的推出也是经过长期的积累沉淀，自然而然的结果。”

在《2021年中国素质教育行业趋势洞察报告》中，瑞思教育的判断也得到了证实。《报告》显示社会化素养、情商培养、家长育儿等新品类愈发受到重视。人格健全、理性思维、自我管理成为中国家长家庭教育最重视的3个内容。

不过对同样受到家长、资本青睐的美术、音乐等领域，瑞思教育目前还未进行布局。王励弘表示，未来音乐素养、美术素养，甚至体能都可能被放进成长空间中，其具有非常大的想象力。“这就是我们所说的多元化、多维度、多场景、多业态。”

同时王励弘也强调，瑞思在没有考虑好之前并不会盲目的拓展。“我们不希望将所倡导的素质教育，最终变成技能型的应试教育。同时我们希望保持独特性和差异性，区别于行业中其他产品，并且达到素质教育效果。”

瑞思教育自2007年成立已有14年，发展极为迅速。创立之初，三年内校区就超过百家；2010年在扩张的同时开始精细化运营；2017年于纳斯达克成功上市；2020年疫情期间，转危为机，加速了企业的数字化转型和OMO布局。截至目前，累积培养学员上百万，全系统教师超过5000名，在全国160座城市布局有500余家学习中心。

但企业谋求长期发展，就要不断拥抱变化、应对挑战。教育变革的深入，孕育着新机会也面临着新的挑战。

王励弘表示，做教育一定要脚踏实地，但也要有理想的情怀，既要是教育的践行者，也是长期主义信奉者。在变动下，要做好坚持与变革，要做符合未来需求的教育，也要坚持十年树木、百年树人的战略定力。

“未来我们肯定会继续坚持主品牌瑞思英语课程和服务的升级，并且希望在2021年能够突破升级，一方面我们完成线上线下OMO的转型，同时我们也在品牌升级，将教育业务扩展得更广。2022年则主要是进行多元、多维、多业态融合扩张，与更多战略伙伴合作。希望在2023年，我们能发展为素质教育领域的翘楚，同时相信在素质教育领域我们会是一个新的生态。”